El marco de 1954 con el que Cloudflare decide a quién despedir

Builders, sellers, measurers: el criterio de Drucker que Cloudflare usó para recomponer su plantilla, el ejercicio para aplicarlo a tu organigrama y los dos sitios donde se rompe.

La cuenta que casi nadie hace antes de meterse con la IA

Y cabe en una tabla.

86 % invierte en IA. 14 % la escala. La diferencia no es el dinero.

Las seis capacidades de liderazgo que separan al CEO que escala IA del que se queda en pilotos, según una encuesta a 2.000 CEOs.

Volví de un mes fuera y me puse al día en una mañana

Este mes me he casado.

4 señales de que tu responsable de IA se ha vuelto un cuello de botella

Cómo tener un comité de expertos bajo demanda

Una voz que mira tu semana desde fuera y te dice "aquí creo que te equivocas"

Cómo formar a un CEO en IA sin que quede mal delante de su equipo

Ingeniería de contexto personal

Una de las preguntas más habituales que nos hacen sobre IA es cuál es el mejor modelo. Es la pregunta equivocada.

Pilotos perpetuos, la forma más cara de no adoptar IA

La mayoría de organizaciones no fracasa en la IA por la herramienta, sino por no cerrar nunca los pilotos que abre.

Alfred (mi coach IA) cambió cómo trabajo

Vive en mis archivos, conoce mis proyectos y sabe con qué criterios decido

Ni IA autónoma ni revisarlo todo a mano: la supervisión que sí funciona

llmemory: memoria persistente para agentes LLM en Ruby