Para preparar esta newsletter le he pedido a Alfred, mi asistente, diez temas conectados con lo que hemos aprendido esta semana y con los entrenamientos.

Después le he pedido que revisara el histórico: qué había despertado interés y a qué conversaciones podíamos dar continuidad. Quería encontrar algo que mereciera un capítulo más.

Al hacer esas peticiones estaba poniendo por escrito parte de mi criterio editorial. Una propuesta tenía que apoyarse en algo que estamos viendo, tener sentido para quienes nos leen y aportar algo a lo que ya habíamos contado.

Esas condiciones permiten discutir las ideas que me devuelve. Un tema puede haber tenido muchos clics porque llevaba a una inscripción. Otro puede haber interesado, pero estar agotado para nosotros porque todavía no tenemos nada que añadir. Mirar las cifras ayuda; decidir qué significan para el siguiente artículo requiere más trabajo.

En Ingeniería de contexto personal te conté que buena parte de lo que necesitamos darle a la IA vive en nuestra cabeza. Hoy quiero detenerme en cómo sacarlo de ahí mientras trabajamos.

Hay una oportunidad cada vez que corriges una respuesta. Si le pides que cambie un párrafo, puede arreglar ese párrafo. Cuando explicas por qué lo cambias, le das una condición con la que revisar también el resto del trabajo.

Esto se ve al comparar presupuestos, por ejemplo. Supón que tu asistente recomienda el más barato y tú echas en falta cuánto esfuerzo exigirá mantenerlo. Puedes pedirle que cambie la recomendación. También puedes explicarle que, para esa compra, necesitas comparar el coste total durante el periodo de uso, incluido el mantenimiento que tendrá que asumir tu equipo.

La segunda indicación le permite rehacer la comparación con un criterio explícito. Quizá mantenga la recomendación inicial. Lo que ahora puedes comprobar es si ha incluido lo que para ti pesa en la decisión y si identifica los datos que faltan para valorarlo.

Explicar el motivo de una corrección permite probar si la IA sabe aplicarlo a otro caso. Yo lo llevaría un paso más allá: pedirle que formule la regla que deduce de esa corrección y revisarla antes de conservarla. Algo como: «Explícame qué criterio extraes de lo que acabo de cambiar y en qué situaciones lo aplicarías».

Esa revisión importa. De pedir una respuesta breve para una urgencia podría deducir que siempre quieres respuestas breves. Y de descartar una opción cara podría sacar que el precio debe mandar en todas las decisiones. Necesita entender a qué trabajo se aplica la regla y qué excepciones tiene.

Después toca probarla con otro caso. Si has trabajado sobre un presupuesto, dale una comparación distinta y comprueba cómo usa el criterio. En esta newsletter, la prueba sería revisar otra propuesta de tema y ver si aporta una continuación con sentido o solo se parece a algo que ya funcionó.

También conviene dejar espacio para que te lleve la contraria. Tu criterio puede contener una suposición equivocada o una costumbre que ya no sirve. Pedirle que busque un caso en el que esa regla te llevaría a decidir mal ayuda a revisarla. Luego hay que comprobar si la objeción se sostiene.

Cuando el criterio te sirva, déjalo escrito donde el asistente consulte las instrucciones de esa tarea. Comprueba que lo recupera en el siguiente encargo. Una corrección puede haberse entendido en esta conversación y perderse al empezar otra; conservarla y volver a probarla forma parte del trabajo.

En los entrenamientos de entaina trabajamos esto sobre tus tareas e instalamos contigo un sistema de memoria para tu asistente. En él dejamos organizado el contexto de tu trabajo, las decisiones que conviene recuperar y los criterios que vas haciendo explícitos. Así puedes conservar lo aprendido en una sesión y tenerlo disponible para la siguiente.

También practicamos cómo mantener esa memoria: revisar qué merece guardarse, corregir lo que haya quedado mal entendido y comprobar que el asistente lo usa cuando corresponde. Si sigues teniendo que explicar el mismo criterio cada semana, hay algo que ajustar en ese sistema.

Si quieres construir un asistente que vaya incorporando tu manera de trabajar, reserva una llamada de 25 minutos. Veremos qué tareas te interesa trabajar y cómo podemos ayudarte en los entrenamientos a poner en marcha esa memoria.