TL;DR (3 líneas): El Plan IA360, presentado el 21 de septiembre, trae un bono de 600 millones para que las empresas adopten IA. No pagará licencias sueltas y exigirá un diagnóstico previo, un caso de uso concreto y medir después el impacto. Compartimos ese diseño. Discrepamos en dos cosas, que el objetivo del plan cuente empresas que usan IA sin mirar si les sirve, y que en todo el documento no aparezca la palabra «directivo». Lo que pide el bono se puede hacer ya.

El 21 de septiembre el Gobierno presentó el Plan IA360, quince páginas y catorce proyectos. Para una empresa, el que importa es el 11, un bono de inteligencia artificial de 600 millones de euros que «no financiará la mera suscripción a licencias». Quien lo reciba tendrá que pasar por un «diagnóstico previo de madurez», la «identificación de un caso de uso concreto» y la «medición posterior del impacto en productividad». El piloto será en el primer semestre de 2027 y la convocatoria general, antes de que acabe ese año.

Según el INE, que es el dato que usa el plan, solo el 21,1 % de las empresas de diez o más empleados usaba IA a principios de 2025, mientras el 44,2 % de la población en edad de trabajar ya usa IA generativa, un dato que el plan toma de Microsoft. En sus palabras, «la sociedad ha adoptado la inteligencia artificial más deprisa que el tejido productivo», y la pyme tiene «una barrera de entrada más alta y, al mismo tiempo, una ganancia relativa mayor». El objetivo es pasar «del 21,1 % al 55 % de empresas con IA en 2030».

Estamos de acuerdo en el diagnóstico y en buena parte del diseño. Lo decimos a menudo, entender la IA como un problema de herramientas y licencias es no entender nada. Que un bono público se niegue a pagar licencias sin más, y pida antes un caso de uso y después una medida de productividad, es lo que defendemos cada vez que alguien nos dice «primero compramos las licencias y luego ya formaremos».

No estamos de acuerdo en la receta, y el primer argumento lo pone el propio plan. En su apartado de educación escribe que «el uso no equivale a competencia», y aun así su objetivo cuenta empresas que usan IA. El propio bono apunta a 25.000 empresas transformadas, pero el objetivo que resume el plan es el del 55 %, y en ese 55 % pesa lo mismo la que tiene una herramienta en un departamento que la que ha cambiado cómo trabaja. Nosotros medimos impacto, no uso, y el avance lo contamos en formas de trabajar que han cambiado y se pueden demostrar.

El segundo es a quién se forma. El plan habla de alfabetización para adultos, de alumnos, profesores e investigadores y, dentro del bono, de formación para los trabajadores. La palabra «directivo» no aparece en ninguna de sus quince páginas. Pero diagnosticar la madurez, elegir el caso de uso y decidir qué se mide son decisiones de quien dirige. Si la formación empieza abajo, esas tres decisiones las acaba tomando quien vende el servicio. Por eso defendemos que la formación en IA empiece lo más arriba posible, porque la escalera se barre de arriba a abajo.

Lo mejor del bono es que nada de lo que pide depende de la convocatoria. Elegir la tarea y decidir con qué número la vas a medir se puede hacer esta semana, y sirve igual pidas el bono o no. Empieza por escribir en una línea qué tarea harías con IA y cómo sabrías si ha funcionado, en horas o en errores.

Para el diagnóstico tienes el nuestro. Son tres minutos, te dice en qué nivel de integración de la IA estás, del 1 al 5, qué te frena y cuál es tu siguiente paso. El nivel lo ves en pantalla y el informe completo te llega por correo. No es el diagnóstico oficial del bono, que está por diseñar, pero te dice desde dónde empiezas.

Si ya tienes tu línea escrita, contesta a este correo y cuéntanos qué tarea has elegido.

Referencias